員工風(fēng)采
Staff style公司營(yíng)銷管理中心“走在前列”拓展市場(chǎng)
“每次在辦公室都看不到他人的”。這句話可以有多種解釋，這是中文的博大精深，也是公司營(yíng)銷管理中心工作人員的真實(shí)寫照。每周“五加二”、每天“白加黑”是他們工作的常態(tài)，卻難得展示在大家的面前。“又有新項(xiàng)目中標(biāo)”，就是頒給營(yíng)銷管理中心的最好榮譽(yù)勛章。
公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”確定以后，特別是董事長(zhǎng)在一些場(chǎng)合提到的“333計(jì)劃”——業(yè)務(wù)量要連續(xù)翻番上升，營(yíng)銷管理中心的同事們一度感到壓力山大，不知道啃硬骨頭要從哪里下嘴。他們甚至質(zhì)疑“業(yè)務(wù)能接進(jìn)來，能不能吃得下、能不能消化好”的問題。
公司董事長(zhǎng)及時(shí)給他們指明了方向：內(nèi)練硬功、外塑形象，挖掘潛力、增加效益。營(yíng)銷管理中心按照公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”當(dāng)中的“五個(gè)目標(biāo)”要求，更多地參加項(xiàng)目建設(shè)，參與二次經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略合作的地產(chǎn)商渠道一旦建立，就全力以赴，絕不輕言放棄。“多一些承擔(dān)、多一些協(xié)助”——盡管公司部門設(shè)置、職責(zé)分工上有一些明顯區(qū)分，但從公司總體來說，項(xiàng)目建設(shè)分工不分家，沒有完全明顯界限的“一畝三分地”，更不能“各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”。營(yíng)銷管理中心既要把業(yè)務(wù)承接好，也要把甲方協(xié)調(diào)好，更要配合把項(xiàng)目收尾工作做好。
2018年尚未過半，公司承接業(yè)務(wù)量已經(jīng)接近計(jì)劃目標(biāo)。幾個(gè)月來，營(yíng)銷管理中心在“精益求精”上再下苦功，他們?cè)O(shè)計(jì)了“招標(biāo)文件研究流程”，“投標(biāo)文件制作流程”，“投標(biāo)文件封標(biāo)核驗(yàn)流程”，確保在技術(shù)上不出差錯(cuò)，爭(zhēng)取更多的投標(biāo)主動(dòng)權(quán)。筆者看到，“材料小樣”滿倉(cāng)又清理、清理又滿倉(cāng)，投標(biāo)文書已經(jīng)堪稱“著作等身”。這讓我們更加相信一個(gè)道理：在成功收獲面前，一定是有辛勤的汗水。
