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Company News“年底完工交付”，自10月進入全面搶工以來，這一直是九龍倉蘇州尹山湖項目部人員心頭一塊卸不下的大石頭。一些地區的房價持續下行，交房又值年關，一個多月來，項目部上下卯足勁，加班加點，巨大的壓力下，整個九龍倉蘇州項目部擰成了一股繩。同時，為進一步把握現場質量和進度，給項目工作提供有力支持，11月16日，公司綜合評比大檢查第一站就來到了九龍倉蘇州尹山湖項目，項目經理陳俊全程陪同、參與學習。
歷經兩個小時的奔波，上午十時，綜合評比大檢查小組順利到達九龍倉蘇州項目部，在陳俊經理、夏洪明與胡克焱兩位施工員的主動配合下，公司機關人員與其他項目抽調人員分三組行動，先后就59#、62#、63#三棟單元樓的施工狀況進行了抽樣檢查。
公司一直強調，公司、項目部與班組之間要相互配合，積極主動做好服務工作，才能用好員工、留好班組、做好業務，樹立良好企業形象，拓寬發展渠道。在蘇州項目部，這一點得到了很好的實現，整個團隊氛圍很好，工作協調性也很高。班組之間，與項目部，隨時溝通情況、愿意相互成全，你安排得好些、工作細致些，我接手往下開展工作也會十分順利。
陳俊經理在例會和交底會上不止一次強調，每個人都應該把事情攤開來說明白，真誠友好合作，大家是一條繩上的螞蚱，要團結協作把項目做好。因此，蘇州項目的成品保護工作也落實得比較到位，不光是項目部重視，各個班組在施工的時候，也會盡量注意，避免碰壞上個班組做好的成品。一個多月來，項目部上下加班加點，可視化進度表慢慢填滿，整個項目組織有力、施工順暢推進，正體現了蘇州尹山湖項目部管理人員的責任意識和能力水平，體現了團隊的團結奮斗。
蘇州尹山湖項目是公司管理邁向新一年的轉折點，面對緊張的工期，唯有堅持“質量優先”才是正確的出路。邱總提出，2019年，公司必然痛下決心，繼續狠抓管理、獎罰分明。因此，也對項目管理提出了新的要求和更高的標準。項目部管理人員認識到，越是到交工的關頭，管理越不能松懈，班組的技術責任心、項目部的協調管理、供應商的配合施工，缺一不可。以保質量為前提搶工期，堅決不打亂戰，要認識到，管理越嚴，交付越輕松，對班組、對管理團隊、對公司，都是更加負責任的表現。
在現場檢查結束后的集中講評會議上，邱總點評道，蘇州項目就質量方面，整體很好，大方向上是可控的，雖然目前面臨著不小的壓力，但公司對該項目年底的交付仍然充滿信心。此外，針對一些通病，邱總也強調，項目部務必要抓緊處理，嚴格做好各項檢查，在材料供應等緊要方面，公司一定給予全面支持和必要協調。
項目已接近尾聲，項目部經理陳俊、施工員夏洪明、胡克焱也表態，除了班組的收尾工作不容懈怠，后續安全文明施工也是管理工作的一項重要內容。項目部將積極配合機關，積極自檢互檢，全方位重視安全質量意識。齊心協力應對問題，解決問題，控好質量，抓好進度，保好安全，要讓項目順順利利交付，讓工人開開心心回家過年。
上圖：項目經理陳俊陪同總經理邱太云與公司檢查組進行抽樣檢查
