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Company News公司召開高層會議研究工程項目內部經營目標責任管理
滿足新形勢下的建設發展需求，8月12日下午，公司召開了高層領導專題議事會議。會議由總經理邱太云主持。董事長、總經理、副總經理、財務經理等7位領導，就如何加強工程項目內部經營目標責任管理，提出了建設性的對策措施。
本次高層領導會議上，各個管理中心結合各自工作重點，依次發言提出了工程管理現存問題，并積極展開協商對話，為后期發展變革尋找可行之路。會議強調，必須堅持“3512發展戰略”，嚴格抓好工程施工質量，控好成本。未來建筑裝飾行業市場是一個風險與機遇并存的“擂臺”，會議上，董事長首先強調，一定要做好自我保護，優先把現有項目做好做精，堅持以質取勝。高層管理人員一定要“接地氣”，因此，要繼續堅持領導勤跑現場的作風，每位領導至少每半個月去一次項目工地，每個項目工地都要到過，要和項目部、供應商、班組、甲方多溝通，現場解決問題、增進相互理解和支持。
會議討論認為，加強工程項目內部經營目標責任管理，必須改善對班組的管理，由此也對工程管理中心和成本管理中心的工作能力、工作任務提出了更高的要求。邱總也在發言中表達了嚴格控制分包問題、用好保留好優質班組的需求。會議提出，將進一步規范成本管控，明確標桿價，對一些項目上班組“住宿難”的問題提供有力支持，并決定將適度提高工人生活費支付標準，明確進度款申報，合理人員調整，積極動員、接收班組長加入本公司直聘隊伍。
同時，會議還討論決定了一些任務的分管責任和一些具體事項。明確項目防水施工、水電、其他材料的包工包料，指定承包責任人的具體項目等的合同談判、管理審批任務責任，對項目經理調整使用和材料采購也提出了更規范的要求。
為貫徹落實“3512發展戰略”，落實“精細嚴實”要求，推動公司在今后的市場競爭中脫穎而出，董事長強調，公司高層領導一定要昂揚斗志、齊心協力，嚴格抓好工程全面管理，奮發進取、開創未來。
上圖 在公司高層領導會議上，董事長就未來發展可能面對的風險與機遇發表重要講話
