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Company News精細嚴實廣居人——
依制度管理 用事實說話
——公司順利完成10月份在建項目巡查監管
10月下旬，公司派出由仇連江副總率隊，以生產部、材料設備部、辦公室和公司考核小組成員為主的聯合檢查組，對杭州、蘇州5個在建工程項目開展巡查。這是公司“全力打造精英團隊，全面創新精細管理”具體化的舉措，是實施在建項目監管的有力手段。
發現問題是能力，講評問題是責任。聯合檢查組成員有豐富的實踐經驗，也熟悉規章制度。他們所到之處，細致地檢查施工質量、施工進度、材料供應、倉庫管理、資料管理、安全文明施工等方面，“大事小事難事，事事關心”，嚴肅指出存在的問題。有的項目沒有做好成品保護、有的項目施工工藝不精美、有的項目考勤不嚴格、有的項目安全臺賬不完善、有的項目缺少安全文明施工標識標牌、有的項目工人未戴安全帽，檢查發現了諸多不良現象，他們都在現場與項目部人員認真探討，把問題查實，并且拍照為證。他們還在每個項目部辦公室坐下來“雙向講評交流”，不留情面的互相講評，讓項目部人員“紅紅臉，出出汗”，也讓公司各部門總結反思，如何搞好服務、提高管理水平。
減少問題是目標，解決問題是根本。解決問題的過程，就是“全力打造精英團隊，全面創新精細管理”的過程。針對項目部人員提出的合理化建議，他們及時采納；針對項目部人員發出的各種疑問，他們及時答復。仇副總在講評時強調，材料成本控制的方法措施有很多，建議推廣蘇州九龍倉項目部的做法，施工員與倉庫保管員同場驗收同場發放、在材料領用損耗方面設置“預警線”、統一設置加工作業場等等，只要每個項目部“抓早、抓小、抓嚴、抓實”，一定會有成效。生產部陳昀針對資料建立和管理問題，進行現場輔導，讓《項目資料管理作業指導書》制度落地，避免同類問題重復發生，把管理作用切實發揮好。
聯合檢查完成后，生產部及時匯總了全部信息，印發《項目聯合檢查工作情況通報》，便于項目部對照整改，對項目部強化后續指導。生產部還在抓緊修訂《項目部考核實施細則》，廣泛征求各級意見、提交公司領導審閱，以便更好地實現“依制度管理，用事實說話”的效果。
